2月25日，中国男子篮球队在亚洲杯预选赛中以73-76输给了日本男子篮球队，而对日本篮球的不败历史已经过去了88年。比赛结束后，媒体将失败者指向球员和教练，并且受到了不断的批评，但是在过去几年中，日本篮球的进步被忽略了。

2015年，日本篮球在Saburo Kawabuki的领导下重组，并花了8年的时间使混乱和非法的专业联盟正常，并逐渐成为亚洲人。当今的日本篮球不仅获得了巴黎奥运会的门票，而且还培训了高级亚洲球员，例如Kawamura Yuki，Hachimura Shiratsu和Watanabe Yuta。

今年1月，Lazy Bear Sports前往日本与职业篮球联盟的经理和俱乐部员工进行沟通，发现他们的运营理念几乎与职业足球相似 - 它以粉丝为导向，尊重规则，并充满了行业的敬畏。

30年的职业洗礼使日本足球成为亚洲和目标世界杯冠军的光芒。哈佛大学学者Vogel EUI在1970年代后期出版的“日本1：美国的启示”风靡一时。他试图告诉美国人日本如何通过这本书发展。这次，日本职业篮球更现实地提出了针对NBA的“世界第二个”的目标，该目标在美国拥有70多年的历史。这可能对他们来说可能很困难，但是日本专业体育人所相信的长期主义似乎为那些无法到达的梦想提供了基础。

五个精神

日本职业篮球联赛B.League（以下称为B联盟）的所有员工的背面都印有“五个精神”在名片的背面：

1。自发，活跃和您自己的事务；

2。追求最大的幸福；

3。挑战至高无上；

4。最大化关系力量；

5。受欢迎的人。

B联盟业务计划和战略主管Saito Chihiro告诉Lazy Bear Sports，去年7月，B联盟进行了内部投票，近100名员工选择了他们从许多精神中最认可的五名。选票最高的人成为联盟的价值取向和出勤规格，并印在名片上。他们以这种方式提醒自己：更加积极地工作，敢于挑战，与俱乐部，赞助商，粉丝和媒体保持良好的关系，以便人们可以在篮球中体验幸福和幸福。

B联赛员工著名品牌的五个精神。

“与棒球和足球相比，篮球在日本还年轻，甚至给“坏孩子”留下负面印象，因此我们必须努力工作才能在篮球方面做得好，并受到更多日本人的喜爱。”锡托千禧解释了第五精神的含义。

正如齐希罗所说的那样，棒球长期以来一直是日本运动的头把交椅。 1993年，在日本Saburo Kawabuki的领导下，创立了职业足球联盟（以下称为J联赛）。经过30年的发展，足球逐渐取得了与日本棒球相同的地位，但篮球仍然无法与这两项运动相比。一方面，原因是人们的传统偏好，另一方面，它也与过去日本篮球的混乱情况有关。

日本篮球联盟最初是以业余联盟的形式提出的。 2004年，Niigata Swan King和Saitama Mustangs破裂了该组织，并建立了日本第一个职业篮球联赛的职业联赛（BJL），比足球晚11年。三年后，日本篮球协会建立了另一个职业联赛 - 日本篮球联赛，后来改为国家篮球联赛（NBL）。这样，日本有两个职业篮球联赛和两个职业篮球联赛。

但是，FIBA指出，一个国家只能拥有一个顶级职业联赛，而日本篮球无限期地被停赛。

对于当时的日本篮球来说，这种惩罚与灾难有关。但是现在回顾过去，“示威”是日本篮球凤凰的必要性的开始。

22年前成立J League的Saburo Kawabuchi当选为日本篮球协会主席，并开始帮助日本篮球清理混乱。那年，他79岁。

Saburo Kawabuchi上任后，他合并了两个联赛，并将其命名为新联赛。这是日本篮球的破坏性变化。

一方面，B联赛中的B代表篮球（篮球），另一方面，它的意思是“男孩，雄心勃勃”。 B联赛的官方描述如下：我们必须改善球员的比赛环境，通过使用竞争场所来振兴区域经济，提高运动表现，并使用数字技术来建立新的职业体育。

B联赛官员认为，这是日本的第三支职业团队运动，仅次于棒球和足球。 “日本篮球业从未有资格期待未来，最终在2016年秋天引入。”同时，他们还希望使用新的职业联盟提高运动员的水平，“允许男子篮球队有资格参加自1976年以来无限期的奥运会。”

七年后，日本篮球队做到了。在1976年蒙特利尔奥运会之后，他们在48年后再次获得了非本地奥运会资格。这也是亚洲唯一直接参加巴黎奥运会的地方。

三个愿景

日本篮球协会于2015年4月开始为B联赛做准备，比赛于第二年9月22日正式开始。

在成立之初，B联盟提出了三个主要的视野：

1。培养世界一流的运动员和团队。创建一个竞争性平台，以发展世界一流的球员和团队。提高日本篮球比赛的水平并扩大篮球人口基础；

2。追求娱乐价值。无论您是获胜还是输，您都会专注于娱乐，并努力提供娱乐格式，这些格式可以使人们在游戏“今天的游戏很棒”或“今天的表演很棒”之后说；

3。梦竞技场。创建梦想的舞台，成为植根于社区的体育俱乐部。让人们不仅享受比赛，还可以通过运动享受生活。

B联赛有晋升和降级。俱乐部必须具有自我制作的功能，并将自利润和损失作为入场标准。我们必须努力赚钱，并且连续三年不遭受损失。还规定，公司名称不能出现在团队和俱乐部名称中，并且不允许随意更改本乡。俱乐部有梯队，梯队进行了固定的比赛。

作为“日本职业联盟的父亲”，Saburo Kawabuchi几乎将他的J联盟开始的概念转化为B联赛。但是实际上，这个看似完全复制的概念不是来自某个联盟或个人，而是来自专业运动的普遍价值观和基本定律。

在过去的8年中，B League的董事长已被Saburo Kawabuki取代到Masaki Ogawa，现在从Masaki Ogawa到Shinji Shinji。由于经理的改变，联盟的经营理念没有改变。

当B联赛成立时，在2016-17赛季，它分为两个级别：B1和B2，每个参与球队有18个。该游戏分为三个地区：东，中和西。常规赛结束后，季后赛与标题，晋级和降级有关。为了提高竞争力并提高竞争水平，更多的自然球员将进入联盟。

八年后，B联盟扩大到三个级别：B1，B2和B3。 B1联赛中有24个俱乐部，B2联赛中有14个俱乐部，而B3联赛中有16个俱乐部。

B联赛2023-24赛季俱乐部区域地图。

到2026年，B联赛将得到充分升级，并将启动全面的创新。

最高级别的联赛已从最初的B1变为B.League Premier，这是超级联赛。次要级别是B. League One，最低的水平是B. League。

到那时，最高级别的超级联赛将是一个完全商业上的赛事，只有三个参赛标准：

1。平均出勤率超过4,000人；

2。年收入超过12亿日元；

3。有一个高标准的篮球场，根据比赛，场地可以灵活地协调时间。

除商业化外，超级联赛还将更具国际化。初步的设计是将每个团队中的外国球员数量扩大到四个，甚至考虑完全取消对外国球员比赛的限制。如果这些成为现实，那么超级联赛将面临全球问题 - 当地球员的比赛时间将被压缩，他们不会参加联赛。去年访问北京时，Shinji Shimada与中国篮球协会主席Yao Ming讨论了这个问题。

“日本球员在头两年中可能无法适应新系统，这将非常困难。但是他们将通过竞争回到主要位置。” Shinji Shinji Shinda说，这样的政策可以使日本篮球运动员的个人能力在将来变得更加强大。但是，他还谨慎地说，“四个外国艾滋病”政策只是一个概念，可以继续维护当前的“三个外国艾滋病”计划。

从2024年10月开始，B联赛将对所有俱乐部的英超联赛进行初步审查。他们于去年11月举行了新闻发布会，称有20个俱乐部符合超级联赛标准，18个B1联赛和2个B2联赛。

观众首先

经过8年的发展，B联盟始终遵守“观众首先”的概念。他们认为，可以保证高票房和吸引人的场所，以获取未来的门票和赞助收入。

“我们发展B联赛的最大动力来自观众。” Chihiro Saito认为，B联赛之前的两个联赛也参与了职业联赛，但结果并不理想。很大一部分的原因是他们忽略了听众的服务，而对出勤的强调。

上个赛季B联赛的总出勤率为322万，其中B1联赛中有257万，在B2联赛中，这是联盟成立的两倍。去年11月，B联盟宣布了截至11月5日的2023-24赛季平均观众人数，B1联赛中有4,398个，在B2联赛中为2,226，与上赛季相比取得了新的突破。

但是，并非所有俱乐部都有令人满意的出勤率。 Ehime，Aomori，Iwate和Yamagata县的平均主观众分别为892、1,215、1,329和1,433。这四个B2联赛俱乐部的出勤率尚未达到期望。

Ryukyu Golden Kings的主场是本赛季B联赛中参加的体育场最多的。截至11月5日，他们的平均入口为7,140。该团队去年的门票收入超过10亿日元，在B联赛中排名第一。

Ryukyu Golden Kings俱乐部主席Shiraki告诉Lazy Bear Sports，该俱乐部的经营理念是为支持团队的球迷带来美妙，感人，激情，勇气，希望和梦想。

“追求胜利是职业运动的重要原则，但是仅胜利就不能保证职业的成功。我们不仅要关注团队的发展，而且还要关注我们提供的服务质量和娱乐属性。” Shiraki Xiang说。在制定团队策略时，他们首先考虑“可以从远处带给观众什么样的感觉和经历”。他甚至强调，团队的名字“ Ryukyu Golden King”不属于俱乐部，这是所有支持和为球队加油打气的人的一般术语。

冲绳机场在全明星赛期间发布的海报。 （由Zhao Yu拍摄）

在西拉基认为，瑞奇·金国王出勤率高的原因有三个原因：冲绳拥有篮球基金会。球队冲绳县的球员为球迷带来了更多的身份感。新的体育场 - 冲绳体育场将于2021年春季使用。

冲绳体育场可容纳10,000人，也被称为“冲绳圆顶”。它也是2023年男子篮球世界杯日本分区的体育场。上赛季，Ryukyu Golden Kings俱乐部在这里赢得了B联赛冠军。

为了为观众带来更好的观看体验，符合日本世界杯标准的10个篮球场将在未来八年内使用，其中最高容量为15,000名观众。

锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，根据规模，建造新体育馆的投资将耗资约100亿至200亿日元，包括购物中心，酒店，体育场周围的游乐园。建造体育场的一半钱来自政府，一半由俱乐部承担。 “俱乐部可以通过赞助和其他形式提高建造健身房的成本。”

在日本，新体育场的建设引起了争议。 B联赛希望新的体育场将举办高级篮球比赛，以增强球迷的观看体验，但许多日本人认为，体育场的存在的含义是满足普通百姓的体育需求，而不是举办大规模活动。此外，日本目前正面临“小分娩和衰老”的问题，人们会问：“由于人口越来越小，建造如此大的体育场的意义何在？”

“以前在冲绳的体育场只能容纳3,000人。在新的体育场完成后，人们会认为现场观看比赛的人不多。后来，这些担忧被证明是多余的。新的体育场吸引了新球迷，吸引了新的球迷，并且会有从岛上飞来飞去的球迷来观看比赛。 Shinji Shinji Shinda说。

锡托·奇希罗（Saito Chihiro）认为“很难改变每个人的想法”。但是，日本建造新体育场的计划正在实施中，一些场所将在今年或明年完成。他认为篮球比赛可以推动区域经济发展。

B联赛一直在关注体育场的持续扩张是否可以为俱乐部带来好处。锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，在有10,000多人的体育场中，贵宾室必须超过30，占体育场总容量的至少5％。 VIP私人房间的票价通常在30,000至50,000元之间，这可以确保VIP私人房间的总收入与游戏中普通座位的总收入相同。

当首次提出“私人盒子概念”时，一些粉丝批评了门票的价格，但B联盟选择坚持下去。 “我们需要将在私人房间看足球的文化带到日本人。”锡托·奇希罗（Saito Chihiro）说，越来越多的日本人愿意在私人房间里观看足球并享受更好的服务。

财务透明度

为了反映票房的重要性，B联赛的赛季末期股息与出席率有关。 Shinji Shinji Shinda说，这是对俱乐部的奖励，这些俱乐部努力使更多的球迷观看现场比赛。 “它不能均匀分布，这对努力工作的俱乐部是不公平的。”

除出勤外，Shinji Shinji Shinda说，游戏的收视率也很重要。所有B联赛的比赛都是通过篮球现场平台直播的，并且游戏的出席率和收视率越高，您获得的股息就越大。

B联赛俱乐部的主要收入来源是门票，赞助，外围产品，青年培训和股息。支出主要包括游戏资金，一线球员教练员工薪水，一线队业务，外围产品成本，青年培训协会和其他项目。

上个赛季，B1和B2联赛的总业务收入为415亿日元，首次打破了400亿分，比去年增长了38.6％，票务收入比去年增长了62.3％。 B1俱乐部的平​​均收入为14.2亿日元，B2联盟为5.3亿。

B联赛中某些俱乐部的财务数据。

作为卫冕冠军，上赛季鲁京黄金国王俱乐部的总收入为237.5亿日元，包括10.14亿票的门票收入，6.82亿美元的赞助收入，3.3亿美元的外围产品，6000万奖金，奖金为6000万，其他收入为2.8亿。他们的运营费用为22.6亿日元，其中包括6.6亿竞赛资金，一线团队薪水的8.49亿美元，一线团队运营的1.2亿美元，外围产品的2.4亿美元，与青年培训相关的费用008万，其他费用为1.3亿美元。在一个赛季的过程中，俱乐部的净收入约为1.4亿日元。

上个赛季B联赛的平均赞助收入为7.85亿日元，而Ryukyu Golden Kings俱乐部的赞助收入为6.82亿日元，低于平均水平。但是自新赛季以来，他们的赞助商数量增加了259，共有507个赞助商。尽管目前没有新赛季的赞助数字，但这是去年将超过的结论。

Ryukyu Golden King Club的赞助商分为官方合作伙伴和赞助公司。这些507家公司的种类繁多，从保险，购物中心，银行，航空，钢铁公司到诊所，汽车租赁公司和瑜伽馆。有些提供财政支持，而另一些则帮助俱乐部以商品和服务的形式发展。

“您的家庭入住率在B联赛中排名第一。这是在新赛季获得更多赞助商的原因吗？” Bai Muxiang对Lazy Bear Sports提出的问题给出了负面答案。他认为，依靠出勤来获得更多公司支持的商业模式不能持续很长时间。 “我们不断促进我们的活动，并让公司认同我们的愿景 - 使冲绳充满活力，这将获得更多的支持。” Shiraki强调，到目前为止，很少有公司离开俱乐部，“原因是他们同意我们的哲学。”

Ryukyu Golden King Club的一些正式合作伙伴。

尽管上赛季B联赛的总收入达到415亿，创造历史，但运营费用为440亿日元，总体损失。

Shinji Shimada说，损失的原因是俱乐部目前处于高投资阶段。 “为了赢得胜利，为了增加球迷的数量，每个俱乐部在一线球员的薪水上花费很高。”

上个赛季，第一支球队的平均B1联盟工资支出为6.12亿日元。作为B1联盟中的重要俱乐部，UTSUNOMIYA，CHIBA和川崎俱乐部的支出分别为7.56亿，9.88亿，6.79亿和8.49亿，所有这些支出都高于平均水平，但所有这四个俱乐部都赚了。

东京俱乐部的一线队薪水支出为12.7亿日元，在联盟中排名第一，但他们的赞助收入为22.4亿，最终赚钱。 Sanyuan俱乐部的第一支球队的薪水为8.15亿日元，而俱乐部的损失为7.5亿；仙台俱乐部的第一支球队的薪水为3.7亿日元，远低于平均水平，但仍损失9000万日元。

Shinji Shimada说，联盟不希望俱乐部在一线队的薪水上花费太多。从2026赛季开始，即在创新之后，联盟将设定薪资限额标准。到目前为止，尚未确定特定的工资限额和计划。但是真吉·真吉·辛达（Shinji Shinda）认为，在薪水限制之后，俱乐部的赤字状况将有所改善。他认为，目前的大投资是为未来的利润奠定基础。

B联赛上赛季发布的数据显示，联赛中有18个盈利俱乐部，其中包括B1联赛中的13个，在B2联赛中有5个。 Shinji Shimada说，到目前为止，本赛季可以盈利的俱乐部数量已增加到20。

在过去的8年中，B联赛一直非常重视俱乐部的财务健康问题。当他建立联盟时，Saburo Kawabuchi显然提出了“财务透明度”的原则，并要求俱乐部披露财务数据，就像他首次建立J联盟时所问的一样。

作为B联赛第二任主席Masaaki Okawa的Saburo Kawabuki的继任者，在任职期间经常亲自访问俱乐部，以帮助他们解决财务问题。

Masaaki Okawa毕业于京都大学法律系，并于1981年加入三菱银行。14年后，他被借鉴了J League，并结识了Saburo Kawaburi。 2010年，他完全离开了银行系统并加入了J联盟，并曾经成为J League（相当于副主席）的执行董事。 2015年，他加入Saburo Kawabuki加入B联赛，并于2019年成为B联赛董事长。他在金融领域的专业知识和动手实践帮助B League Clubs近年来逐渐摆脱了赤字。他们希望未来的B联赛俱乐部可以完全独立，即使他们背后的投资公司有一天会退出或下降，俱乐部仍然可以通过产生自我产生的血液来生存。

Lazy Bear Sports与冲绳的Shinji Shinji Shinda进行了交流。

世界第二

对于B联赛，2026年是一年的变化，也是一年的发展速度，以实现“世界第二大联盟”的目标。

为了实现目标，还可以调整在机构开始时设定的某些原则，例如公司为团队的名称。在Saburo Kawabuki的职业体育哲学中，从不允许俱乐部或团队以公司名称命名。他认为，专业俱乐部将扎根在社区中，这是该地区居民的团队。如果您过多地依靠该业务，一旦后者撤离或破产，俱乐部将不再存在。

这个概念最初是由J联盟俱乐部反对的。 Saburo Kawabuchi甚至以后开玩笑：“在那段时间里，报纸运动页面上的头条新闻经常是我与俱乐部争吵的消息。”但是他坚持不懈，J联赛球队至今仍不允许公司冠军。

但是，在今年1月初，Shinji Shimada在与Lazy Bear Sports进行交流时发表了声明：“这已经发生了很多年。如果将来有需要，可以进行变化。”

Shiniji Shimada提到的“更改”意味着，可以在俱乐部和团队的名称保持不变的前提下将公司名称添加到团队名称中，这与2024年中国超级联赛中的团队命名方法相似。

Shinji Shimada认为，这样做可以为俱乐部带来更多的赞助收入，但他也知道做出这一改变的前提是“每个人都需要一起进行更多的讨论”。当Lazy Bear Sports两次问他是否真的想改变时，他的回答是：“有可能，但不确定。”

关于来自其他地方的俱乐部转移问题，Shinji Shimada还认为，理论上有运营的余地。 “目前，日本有6个没有职业篮球俱乐部的县。如果他们被搬迁，他们只能搬到那里。”但是，自成立B联赛以来，没有一个俱乐部决定搬家。

在日本的运动场，棒球和足球占据了一个巨大的市场，这使职业篮球的发展路径更狭窄。 Shiniji Shimada在描述B联赛时使用了“软”一词，称B联赛为“软联盟”。

为了宣传B联赛，他在社交媒体上开设了一个类似播客的节目，名为“ Shimada's Mactopon”，该节目通过与客人的个人评论或对话讲述了B联赛的故事。每个情节持续二十或三十分钟，平均观看量为两到三千分 - 这不是一个非常交通的运动计划。

Shinji Shinji Shinda与Lazy Bear Sports进行了交流。

但是，Shinji Shimada一直对该计划充满热情。截至2月22日，该计划已更新了172集。在今年1月的B联赛全明星赛中，他在中午与Lazy Bear Sports进行了交流后立即去了Team Hotel，与球员进行了新剧集的采访。

B联赛的经理和参与者都希望这个“软联盟”在不久的将来会变得艰难。 Ryukyu Golden Kings Club于去年8月将其俱乐部目标更新为“冲绳访问世界”，希望成为亚洲排名第一的球队。 Shiraki Xiang为俱乐部设计了一个光明的未来：在海外举办Ryukyu Golden Kings的主场比赛，与NBA球队战斗，更多的本地球员出国参加比赛。

“ B联赛要实现世界第二大联盟的目标需要多少年？”面对懒惰的熊运动提出的问题，新吉·辛达达（Shinji Shimada）笑着说：“最好先赶上CBA。”

他认为，这是一个无法用确切数字回答的问题。他希望通过专业联赛的渗透，篮球可以成为日本主流运动，例如棒球和足球。 “我们的目标是随便问一个球迷：世界排名第一的篮球联赛是NBA，第二名是谁？如果他能立即告诉B联赛，这个目标将完成。”